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2026年1月23日上午，集团物资部在11楼会议室召开2025年物资部工作总结会议，会议由物资部负责人史震昊主持，集团总经理高先仓出席，集团物资部成员及各子公司物资管理员参加。

会议伊始，由2025年物资评分前三名：淮南九源李雪、中团市政朱婷婷、亿树海绵付华，三名员工代表发言。

物资部负责人史震昊首先对2025年主要工作目标完成情况进行总结，其次针对目前部门工作存在的不足及如何改进提升做出规划，对2026年年度目标进行规划。其中，在采购信息管理、物资流程优化、系统信息共享、能源消耗管理等方面提出创新。指出要制定分类比价与供应商信息评估，使大型采购项目招标流程化、模块化；优化各子公司采购、领用流程，尝试建立物资仓库；推动物料系统与生产系统、货运系统的数据共享，联合管控系统出具准确及时的数据报表。

会议最后，集团总经理高先仓进行总结发言，以“量化工作、问题导向、制度执行、创新变革”主题对物资部的工作做出总结，并对未来提出要求。

一、亮化工作，成效显著，彰显保障价值：过去一年，物资部的工作在许多方面可圈可点，实现了“亮化”，在降本增效上“亮成绩”，在物资保障中“亮担当”，在系统监督上“亮规范”，在资产管理上“亮作为”。

二、坚持问题导向，清醒认识短板和不足：损耗控制仍具潜力，部分环节的损耗指标仍有波动，精细化、标准化操作尚有深化空间。流程衔接效率待提升，制度执行存在温差，前瞻性与预警能力需加强。

三、强化制度执行，筑牢管理根基：制度是管理的基石，执行力是制度的生命，物资工作涉及公司大量现金流、实物流，必须将制定执行摆在突出位置。要敬畏制度，要标准化操作，要闭环管理，要廉洁从业。

四、推动创新变革，赋能未来发展。面对激烈竞争和高质发展的要求，物资管理不能因循守旧，必须主动创新变革。要做到推动管理手段创新，探索技术应用创新，深化管理思维变革，加强团队创新能力。

最后，高总提出物资部全体同仁新的一年应发挥特别能吃苦，特别能战斗的精神，以“量化工作”展现新风貌，以“问题导向”实现新突破，以“制度执行”筑牢新防线，以“创新变革”激发新动能，为公司持续监控发展和核心竞争力的提升，提供更加坚实、高效、经济的物资保障！

责编：史震昊