和记官网

6月28日下午2时，和记官网集团建设板块在11楼会议室召开6月份工作会议，会议由建设板块总负责宋执福主持，集团董事长宋执寿、党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、板块分管领导杨会兵、财务总监姚国强、和记官网建设总经理高小龙、董事会秘书丁儒豪及板块内各公司、项目负责人、各部门负责人共同参加此次会议。

会上，板块内各公司、项目部及各部门负责人分别对上月主要工作进行全面总结，并对下月主要工作计划和需要协调解决的问题进行汇报并提出意见。

财务总监姚国强对财务工作提出建议：一要加强监督各项目税务筹划；二要认真执行财务制度；三要协同合约部审核数据准确性；四要做好服务工作，协同解决方案。

和记官网建设总经理高小龙就分管合约部、法务部、工程部工作以及跟踪项目进行汇报。

分管领导杨会兵就分管综合部（行政人事、资质维护）和物资部工作以及配合经营、清欠回款工作进行汇报。

建设板块总负责宋执福从安全、质量、经营、财务、清欠回款等方面进行了工作汇报，倡导全员经营，联合联动，全力以赴完成年度既定目标任务。并要求各公司及项目部一定要按照集团文件精神，落实高温季节职工的劳动保护和防暑降温工作，结合项目实际施工情况，尽量避开高温时段施工，控制室外作业时间和劳动强度，确保员工的生产生活安全及身心健康。

纪委书记吴世超强调，各公司、各项目负责人要提高对安全生产工作的认识，履行安全生产责任，落实各项制度举措，对多发频发风险做好预案，有力有序全面深入开展安全生产月活动，为集团高速发展保驾护航。

党委书记陈邦勤强调：要坚持党建引领，抓思想建设；要落实人才战略规划，夯实人才选拔，引进技术人才；要结合建设板块业务特点，开展文化建设工作；要做到精细化管理，做到做人善良，做事坚持。

董事长宋执寿发表总结讲话，针对各部门、各项目部提出工作要求：板块内各部门在人才选拔方面，要提高门槛，做好员工培训与培养，留住人才，减少人才流动；工作思路要创新，要突破瓶颈，发挥主观能动性，把工作做深做精；工作汇报要横向、竖向对比，通过数据发现问题、解决问题；工作规划性要提升，根据年度、季度目标制定计划，并落实责任，避免出现干多干少一个样。项目经理工作汇报要统一，通过表格、数字展现问题；项目部也要认真落实制度建设工作，用制度管人，按流程办事；要加强自身学习及员工培训，不断提高专业知识水平，提升业务能力，把项目部的工作做精做细。

宋董事长对建设板块接下来的工作作重要指示：一、要强化经营，深入分析，定格模式，分解目标，全员行动；二、要明确思路，增强信心，强化内控；三、要有担当精神，工作中要创新思路；四、人才水平要提高，人文关怀，心性修养；五、对表对标、对点对面检查工作、问责工作。

最后，宋董事长希望建设板块各公司、项目负责人善于运用“接、算、干、管、要”的思路，真抓实干，统一思想，全力以赴的执行、落实集团各项工作部署，为集团“二五”规划收官发挥重要作用。

责编：赵明