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为精准复盘阶段性工作、破解项目发展难题、部署下一阶段重点任务，切实夯实项目建设根基、提升板块运营管理效能，5月25日上午，和记官网集团建设板块召开5月工作例会。会议由建设板块执行董事宋执福主持，执行副董事杨会兵、总经理高小龙、副总经理叶远明出席会议，各项目、各部门负责人参加会议。 

会上伊始，各部门负责人逐一汇报近期工作开展情况，详细梳理工作推进中遇到的难点与堵点。针对各项问题，与会领导班子现场集中研讨、逐项分析研判，精准敲定解决方案、明确处置方向，为各部门高效履职、顺利开展工作保驾护航。

随后，各在建项目负责人依次汇报项目施工进度、工程建设现状，重点汇报项目推进过程中需要集团统筹协调解决的各类问题，全面复盘项目建设全貌，为后续精细化推进项目建设、补齐工作短板奠定基础。

结合当前行业市场环境与板块经营现状，总经理高小龙对现阶段经营工作提出要求。他表示，当前建筑行业市场经营形势严峻复杂，行业竞争日趋激烈，同时AI评标新模式即将落地应用，行业发展迎来新变革、新挑战。全体员工需主动转变思维、紧跟行业趋势，主动学习、快速适应全新评标模式，立足岗位担当作为，切实做到人人肩上有担子、人人身上有责任，凝心聚力应对市场变化，夯实集团市场竞争基础。

执行副董事杨会兵针对板块发展及夏季施工工作提出明确要求。他指出，目前企业资质条件存在一定限制，是制约项目高质量发展的关键因素。各项目、各部门要立足现状、主动破局，着力培养全能型骨干人才，打造综合型作业团队，通过人才赋能、优化管理的方式实现降本增效，最大化提升项目运营效益。同时，夏季高温、雷雨、暴风等恶劣天气多发，施工安全风险大幅提升，各项目务必紧绷安全弦，严格落实防汛、防电安全防护措施，常态化排查施工现场安全隐患，筑牢夏季安全生产防线。

最后，建设板块执行董事宋执福做总结发言并对下一阶段核心工作进行全面部署。他强调，精细化管理是企业提质增效的核心抓手，各项目必须全面推行精细化管理模式，细化施工流程、规范管理标准、严控成本损耗，全方位落实降本增效工作。质量与安全是工程建设的生命线，全体人员要深刻践行“安全无小事、质量无小节”的理念，持续加大项目质量、安全管理力度，常态化开展安全质量督查，坚决杜绝安全隐患与质量问题。此外，要高度重视资金运营管理，加快各类项目资金回款进度，提前做好资金统筹规划，为企业持续稳健发展提供坚实保障。

责编：王玲惠