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为全面复盘前期经营成果，剖析当前行业形势，并对下一阶段重点工作进行战略部署，2026年5月21日，集团沥青板块5月份月度工作例会在集团十一楼会议室召开，集团董事长宋执寿主持会议并作工作部署。集团党委书记陈邦勤、总经理高先仓、纪委书记吴世超、省外沥青站分管领导卫俊、各沥青站总经理、集团十二大部门负责人参加此次会议。

会议伊始，集团十二大部门负责人依次对4月份的主要工作进行了系统复盘与总结，并详细汇报了5月1日至20日期间的重点工作推进情况，通过数据找问题，通过问题找差距，为后续工作指明了方向。

随后，各沥青公司总经理围绕经营核心指标进行了汇报，重点聚焦产值完成率、利润达成情况以及资金回款进度等关键数据，通过横向对比与纵向分析，客观审视了各站点的运营现状，既展示了亮点，也剖析了痛点。

省外沥青站分管领导卫俊重点对南宁聚交、贵州新力、湖北皖胜等省外站点经营、施工情况进行汇报。他强调，面对复杂的外部环境，必须合理评估省外市场潜力，大力加强渠道拓展与资源搭建，织密市场网络；同时，要时刻紧绷资金安全这根弦，扎实做好项目结算与回款工作，切实保障现金流稳健。各站点要对标对表，将本年度尚未完成的目标任务进行拆分，明确时间节点与责任主体，在集团“十六字”工作方针的指引下，高效务实地开展省外沥青站各项工作。

集团纪委书记吴世超在发言中深刻剖析了目前集团管理现状。他指出，集团制度化管理已取得阶段性成效，但仍存在“上下差异”明显、“条块协同”不畅、“过程管控”薄弱等短板。强调指出，必须进一步强化制度权威与刚性约束，层层压实各级管理责任，加大制度执行巡查力度，筑牢制度根基。吴书记还号召全体管理人员将规章制度内化为行为准则，确保企业在高质量发展的轨道上规范运行、行稳致远。

集团总经理高先仓首先对当前的宏观经济形势进行了全面解读。希望大家要充分认清形势的严峻性，勇于直面市场挑战。要向内挖潜，向管理要效益，着力提升核心团队的管理素养，做好人才战略储备；要聚焦优质项目，加快推进精细化管控，健全全流程质量管控体系。他强调，行业的严冬既是挑战，更是一次大浪淘沙的洗牌。在这场残酷的市场竞争中，唯有守住现金流、练好内功的企业，才能活下来、走得远，最终迎来春暖花开。

集团党委书记陈邦勤就“如何做一个有感染力的领导”进行分享。他指出，一个有感染力的领导，需要依靠自身坚定的理想信念、端正的品行修养、开阔的胸襟格局以及务实的责任担当，去赢得全体员工发自内心的认同、信任与追随。他精辟地总结了领导感染力的三大核心要素：人格感染力、形象感染力与文化感染力，为在场管理人员提升领导力修养提供了宝贵的指引。

会议最后，集团董事长宋执寿进行总结发言，立足集团发展全局，对沥青板块下一阶段的工作提出要求。

发展层面，宋董事长强调，沥青板块要坚持以合肥市为中心，立足合肥、覆盖全省，逐步布局全国省会经济圈，并在条件成熟时适时出海，拓展国际市场。经营层面，要实现线上线下联动，既要有勇气，更要有智慧，全面提升线上销售平台的建设水平与用户体验，着力打造数字化营销的新优势。管理层面，要加快数字化、智能化、制度化、系统化进程，以现代管理手段提升企业运营效率。管控层面，要做好成本控制与质量控制，以精益管理提升企业核心竞争力。回款层面，要进一步提高对资金回笼工作的重视程度，压实责任，确保企业资金链的安全与稳定。思想层面，要坚定党的领导，坚持学习，不断提高政治站位和思想觉悟，以更高的站位谋划工作、推动发展。

宋董事长强调，当前宏观经济承压，叠加原材料价格波动、回款周期拉长等不利因素，行业正经历深度洗牌期。他号召全体同仁统一思想、迎难而上，把“抓回款、控风险”作为首要任务，压实各级回款责任，创新清欠手段，严守集团风控红线，构建健康现金流生态，为企业穿越周期提供坚实支撑。

6月将至，气温逐步攀升，宋董事长特别叮嘱，要未雨绸缪落实防暑降温举措，践行“员工至上”理念，优化一线作业环境，升级食宿后勤标准，用真情实意呵护员工身心健康、提振团队士气，让大家在岗位上感受到家一般的归属感与安全感。

最后，宋董事长勉励大家冲锋在前、以上率下，团结带领全员锚定目标、笃定前行，在变局中育新机、于逆境中开新局，以昂扬向上的奋斗姿态攻坚克难、聚力攻坚，全力冲刺上半年经营指标，交出一份高质量的半年答卷。

责编：丁玲