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   为全面总结年度工作，研判发展形势，擘画新一年发展蓝图。2026年1月21日至22日，沥青板块2025年度述职会议在集团本部十一楼会议室顺利召开。会议由集团董事长宋执寿主持，各董事、各沥青公司总经理及集团十二大部门负责人参加会议。

会上，集团十二大职能部门依次开展2025年度工作述职，围绕年度主要目标完成情况深入复盘，系统剖析当前工作中存在的短板与薄弱环节，并提出切实可行的改进举措。同时，结合集团整体战略方向，对2026年工作目标进行科学规划与前瞻性分析，明确重点任务、创新举措与实施路径，体现了高度的责任感与引领力。

各沥青公司总经理同步进行年度述职汇报，聚焦经济效益、成本管控、安全生产、质量技术及制度执行等核心维度，全面梳理2025年运营成效。在总结成绩的同时，客观查摆管理漏洞与运行瓶颈，深入阐述改进思路。面向2026年，各公司依据与集团确定的经营指标，汇报产量、利润、回款等关键目标，并围绕“提质增效、降本增效”主线，提出一系列创新管理举措与保障机制，切实增强目标达成的确定性与执行力。

集团总经理高先仓在发言中回顾了过去一年各沥青站取得的阶段性成果，也直面指出当前存在的管理短板。他强调：成绩属于过去，问题指向未来。唯有常怀敬畏之心，敬畏岗位、敬畏制度、敬畏规律；唯有勤于反思感悟，从每一次波动中总结经验；唯有勇于自我革新，破除惯性思维；唯有善于对标学习，吸收先进理念与技术，方能在高质量发展的征途上行稳致远。展望2026年，必须坚持“计划为纲，落实为要”，强化前瞻预判与动态调控，牢牢掌握发展主动权。当前阶段，要将资金筹划作为重中之重，科学统筹收支节奏，优化资源配置，严控非生产性支出，确保现金流安全，为全年稳健运营提供坚实保障。

集团纪委书记吴世超就廉洁自律与安全生产三项重点工作进行发言。他特别强调春节前夕安全生产的极端重要性，要求全系统绷紧安全之弦，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，层层压实安全责任，做到责任到人、措施到位、监管到底。他勉励全体干部员工继续扛责在肩、实干笃行，以清正廉洁的作风和扎实有效的举措，推动沥青板块实现更高质量、更可持续的发展，为集团战略落地提供坚强支撑。

集团党委书记陈邦勤围绕“全面、深刻、准确”三个维度，带领与会人员深入学习习近平总书记关于“把学习贯彻党的二十届四中全会精神不断引向深入”的重要指示精神。他指出，集团必须始终坚持“以党治企・发展为要”的管理理念，以系统化布局、常态化推进、实效化落地为抓手，推动党的创新理论入脑入心、见行见效。回顾2025年，沥青板块在产量、质量、效益与市场拓展等方面持续突破，圆满完成年度目标任务。展望2026年，他提出三点要求：一要聚焦主业强根基，持续提升核心竞争力；二要强化职能优服务，全面提升集团中枢运行效能；三要党建引领聚合力，切实把政治优势转化为发展动能。他号召全体干部员工锚定目标不放松，一张蓝图绘到底，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，全力争取全年工作的主动权、先机与未来。

最后，集团董事长宋执寿作总结讲话。他首先充分肯定了各沥青站在2025年所取得的成绩，并指出，成绩优异的企业要勇挑重担、示范引领，暂时处于后面的企业更要主动对标先进，查找差距、补齐短板、奋起直追。他强调，各站要扎实开展年度工作复盘，深入剖析存在问题与薄弱环节，总结经验、汲取教训，以更加务实的作风、更加有力的举措，持续发力，力争在新的一年实现新突破、迈上新台阶。

关于2026年第一季度和春节前重点工作，宋董事长强调，必须始终把安全生产放在首位，安全是底线，绝对不可放松；质量技术是企业的“饭碗”，是核心竞争力，必须牢牢端稳。各站要全力保障产值，着力降低成本，奋力冲刺产量目标。他特别指出，春节前的资金收支平衡是当前工作的重中之重，各相关部门要增强前瞻意识，强化统筹调度，遇到问题要及时沟通、主动协调、快速响应。集团上下要凝心聚力、协同配合，形成推动工作的强大合力，共同为新一年开好局、起好步奠定坚实基础。

会上，宋董事长从发展、思想、思路、细节、学习五个方面与大家共同探讨学习并提出工作要求。

发展层面：要有思想、有思路、有细节。唯有思想引领方向，思路决定出路，细节成就卓越，方能推动企业行稳致远。

思想层面：要凝聚三种力量：信仰的力量，坚定“做好小小和记官网、奉献伟大祖国”的初心使命，把企业发展融入国家发展大局；团队的力量，上下同心、协同奋进，汇聚攻坚克难的强大合力；榜样的力量，以先进典型为标杆，激发见贤思齐、比学赶超的内生动力。

思路层面：既要有发展的思路，又要有管理的思路。要立足全局，把握行业趋势；要实现从“干”到“管”的转变，推动管理升级、效能提升；要在工作中践行十六字工作法（量化工作、问题导向，制度建设、创新变革）；以数据说话，以问题破局，以制度固本，以创新提效。

细节层面：要抓好一个头，以经营为龙头，提升市场竞争力与盈利能力。  干好两件事，一手抓“质量与创研”，打造核心竞争力；一手抓“安全生产”，筑牢发展生命线。把好两个关，严控成本关，精打细算降本增效；紧盯清欠回款关，保障资金链安全畅通。

学习层面：要牢记学习是终身课题，是持续进步的源泉。要学思想以明方向，学思路以拓格局，学细节以强执行。在日积月累中提升自我，共同书写“做好小小和记官网、奉献伟大祖国”的时代答卷。

时值岁末，宋董事长借年终述职大会之际，向全体与会人员提前致以新年的问候。他代表和记官网集团，向一年来恪尽职守、辛勤耕耘、奋勇拼搏的各位同仁，表示衷心的感谢，并向大家所代表的各公司全体员工及其默默支持的家属们，送上诚挚的祝福与美好的祝愿。感谢大家为企业发展倾注的心血与汗水，感恩家人背后的理解与坚守。衷心祝愿大家身体健康、工作顺遂、阖家幸福、马年大吉，共迎新程、共谱新篇。

 责编：丁玲