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   2025年12月30日下午，合肥香馨海绵城市产业有限公司召开12月份安全质量专题会议，复盘2025年度安全质量管控工作，部署2026年重点任务。公司总经理高广亚主持会议，集团分管领导邵军龙出席会议并指导工作，副总经理邵俊、公司全体员工及民工队、车队代表共同参会。

   会上，各部门负责人依次汇报全年工作完成情况，并明确下一年度重点工作方向。副总经理兼前场总负责人邵俊在发言中指出，2025年公司工程总体质量达标，但细节处理环节仍有提升空间；2026年需聚焦细节部位施工，细化管控标准，全面提升工程品质。

   随后，高广亚总经理作总结部署讲话。他首先肯定了全体人员一年来的付出，直言2025年工作已顺利收官，尽管施工目标未能如期完成，但每一位员工的辛勤耕耘都值得肯定与感谢。结合各部门汇报内容，高广亚总经理从多维度对后续工作提出具体要求：

   在安全管理上，全体员工在生产施工期间必须规范佩戴安全防护用具，切实增强安全防范意识，做到防患于未然；各部门需聚焦用电规范、机械操作、设备维修、物料运输等关键环节，加大巡查管控力度，从源头上杜绝各类安全隐患。

   在质量管控上，各岗位负责人率先垂范，进一步细化工作规划，尤其要重视作业面验收清扫、施工前成品保护以及细节部位工艺打磨，以精益求精的态度筑牢质量防线。

   在环保工作上，各岗位需落实日常清扫责任，保持作业环境整洁有序；环保负责人要对过往环保资料进行系统性分类归档，为后续环保合规管理与工作推进夯实基础。

   在财务协同上，各部门要全力配合财务室开展工作，经营部需加强对接协作，抢抓时间节点，务必在年关前完成各项目对账整理与核对工作，确保资金往来清晰、账目准确无误。

   集团分管领导邵军龙作总结发言。他指出，安全是工程建设的生命线，质量是企业稳健发展的立足之本，管理人员必须以身作则，主动转变管理思路，充分调动全员工作积极性，全方位保障生产施工的安全与质量。然后，邵总深入总结了各类质量问题产生的深层原因，并提出2026年前场管理将全面推行细节处理责任制，实现责任到人、责任到岗。他希望全体员工进一步强化责任意识，各司其职、各负其责，扎实做好本职工作。同时，他要求各部门加强协同配合，将降本增效的管理理念深度融入公司运营全流程，以精细化管理推动企业实现高质量发展。

   会议最后，高广亚总经理号召全体参会人员，将安全质量要求内化于心、外化于行，以更严谨的态度、更务实的作风落实各项工作部署。相信在全体人员的共同努力下，公司2026年安全质量管控工作必将迈上新台阶，为公司持续健康发展筑牢坚实根基。

责编：胡敏蝶