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  2025年9月15日下午，六安聚茂海绵城市产业有限公司召开本月安全质量部门工作会议。会议由总经理龙亮主持，副总经理王谋成、陈虎，各部门负责人与技术人员参会。

会上，各部门负责人首先汇报近期工作开展情况，对工作中出现的问题进行详细分析与总结。总经理龙亮在认真聆听汇报后，结合公司现状与工作规划，提出针对性要求：

经营方面：经营是公司发展的核心驱动力，要求持续提升经营服务水平。一方面，要加大经营项目搜集力度，扩大项目搜集范围，确保完成本年度任务目标；另一方面，更要提前布局，为明年业务拓展储备资源，抢占市场先机，开拓新的业务增长点。

施工工艺与质量把控：施工工艺是工程质量的“生命线”，施工人员必须严格遵循操作流程，现场技术指导需同步强化，一旦发现不规范行为，立即纠正，明确各岗位责任，做到事事有人管、人人有专责。对工程质量实行全流程、无死角监控，不放过任何细微隐患，力求每项工程都能成为行业标杆，提升公司品牌形象。

实验室工作：实验室是质量安全的“把关人”，务必及时、精准地做好试验数据分析，为生产和施工提供科学依据。同时，要加强与前后场的沟通协作，形成高效协同机制。在成本管控上持续发力，优化管理流程，切实落实提质增效目标，让每一份投入都能转化为最大价值。

生产部工作：生产部的机械维修保养工作至关重要，不能有丝毫马虎。提前排查设备安全隐患，定期维护保养，确保设备稳定运行。严格做好环保检测等各项工作，践行绿色发展理念，实现生产与环保的双赢。

财务部工作：财务部是公司的“资金管家”，要确保财务数据精准无误，为公司决策提供坚实的数据支撑。协同经营部、法务清欠部，借助预算管理这一有力工具，精打细算，节约成本，有效落实降本增效，保障公司资金链的健康与稳定。

行政人事工作：严格落实集团行政人事部下发的各项文件制度，对行政费用管控、接待物资管理与发放以及业务流程规范等工作，要做到细致入微。杜绝浪费现象，从点滴做起做好成本管控，切实有效落实降本增效。另外，集团人事调动为公司注入新鲜血液，在此，和记官网欢迎新任副总经理陈虎同志加入六安聚茂这个大家庭。希望他能迅速融入团队，带来新的思路与活力，与大家携手共创公司的美好未来。

最后，龙总着重强调：安全是企业的“生命线”，全年安全生产工作一刻都不能放松。相关部门负责人要及时排查各类安全隐患，时刻牢记“安全无小事，警钟要长鸣”。同时，希望各部门之间加强沟通协作，心往一处想，劲往一处使，齐心协力推动公司迈向更好的发展阶段，共同创造更加辉煌的业绩。

责编：龙敬