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2025年9月12日上午9时，阜阳聚兴市政工程有限公司召开9月工作例会暨安全会议，会议由总经理储晓星主持，副总赵辉及公司各部门负责人和全体员工参加。

首先，公司各部门负责人依次用PPT对上阶段工作的开展进行复盘，明确任务、压实责任，为下一阶段工作定下方向。随后，副总赵辉再次强调安全生产的重要性，将“零事故、零隐患”作为核心目标，将安全责任落实到位，分解到人。同时，会议现场播放了行业典型安全事故视频，以“看得到、触得到”的教训敲响警钟，让全体员工深刻认识到“安全无小事，责任大于天”。

储总认真听取各部门的汇报后，明确指出：一、经营部要围绕“项目拓展、客户维护、信息跟踪”三大核心，结合市场需求，调整业务拓展思路，由单一化向数据化思维的转变。同时，与法务部做好合同管理，与清欠部做好项目回款，保证现金流通畅。二、行政人事部要严格按照集团下发的《行政管理制度》，做好行政费用管控、接待物资管理和业务流程规范，有效控制费用，实现降本增效。三、实验室要围绕质量把控、数据合规、工程适配三方面核心目标展开工作，确保检测工作与项目施工进度、施工质量的要求精准匹配。四、工程部在“进度不松、质量不降、安全不丢”前提下，重点解决施工过程中的“现场清理”和“安全规范执行”问题，确保各项工作有条不紊的进行。五、财务部要确保财务数据精准，资金安全可控，结合企业实际情况，通过预算管理约束成本，为企业降本增效提供方向。六、生产部要加强机械的管理，要求所有设备操作人员持证上岗，每周进行设备安全检修，杜绝安全隐患，同步开展消防安全专题培训，确保生产工作人员掌握应急处置技能。

   最后，储总要求全体员工需树立“一盘棋”思想，各部门既要各司其职，更要协同配合，以担当诠释责任，以安全保障发展，为公司高质量发展贡献力量。

责编：张影