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   为进一步总结沥青板块上一阶段工作成果及经验，更好地开展后期工作。2025年6月21日，集团沥青板块6月份月度工作例会在集团十一楼会议室召开，会议由集团董事长宋执寿主持，集团党委书记陈邦勤、总经理高先仓、省外沥青站分管领导卫俊、各沥青站总经理、集团十二大部门负责人参加此次会议。

   会议第一项议程，由各部门负责人详细汇报5月份以及6月1日至20日的工作开展情况。汇报重点围绕各项任务具体执行情况、取得的成果、遇到的问题及解决措施进行全面回顾与总结。

   随后，各沥青站总经理汇报1-6月份新签合同、生产量、利润、及回款（进度款、逾期款）工作，并对7、8、9月的预计合同额、预计生产量、预计利润和预计回款（进度款、逾期款）等作出计划安排。通过详尽的汇报和计划安排，为公司整体的运营和发展提供清晰的展望和决策依据。以便集团领导准确把握当前各站工作进展和市场动态，制定更加科学合理的战略规划和业务决策，推动各站持续健康稳定地发展。

   集团省外沥青站分管领导卫俊就湖北皖胜、南宁聚交、贵州都匀等公司财务数据、生产经营、质量安全等工作进行汇报总结。指出，要围绕董事长提出的“十六字”工作法来推进工作，进一步量化工作，将目标细化到每个部门和岗位，以确保责任明确；以解决问题为导向，建立高效的问题反馈和解决机制；不断完善现有制度，并根据实际情况进行创新和变革，以确保制度的有效性和可操作性；创新思路，推动各项工作向更高水平发展。同时还强调，近一阶段省外各站要切实做好夏季防暑降温工作，认真落实安全生产各项要求，防患于未然。

   集团总经理高先仓围绕沥青板块运营、集团部门工作、置业板块经营三方面进行深入且全面的汇报。重点指出，沥青板块1-5月量利齐增，但分化加剧，各沥青站要通过明确职责分工，确保各岗位责任清晰，提升工作效率；优化成本结构，通过精细化管理降低开支，实现降本增效；积极开拓市场，探索新的业务机会，增加市场份额；加强团队建设，提升员工专业技能和团队凝聚力，高质量推进运营工作；同时还要做好项目决算与回款，保障资金流良性循环。部门工作要紧密围绕董事长提出的十六字方针展开，促进联合联动，加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推动集团战略目标的实现；加强制度建设，通过完善和优化各项规章制度，为集团的管理工作提供坚实的制度保障；提升服务与支持水平，部门要始终以服务集团大局为己任，积极为各业务板块提供优质的支持和服务，助力集团各项业务的顺利开展。

   集团党委书记陈邦勤以“加强自我革命，永葆和记官网青春”为主题，与大家共同探讨加强集团党员干部教育工作。党建工作是集团高质量发展的核心支柱，自我革命，是和记官网党永葆生机活力的秘诀，同样也是和记官网集团永葆青春的关键。面对激励的市场竞争以及发展道路上遇到的问题，和记官网要拿出自我革命的勇气，敢于直面问题，勇于突破自我。全体党员干部要带头转变思想，积极接受新事物、新观念，主动参与集团的改革创新，为集团的发展注入新的活力。党员干部充分发挥先锋模范带头作用，在攻坚克难中冲锋在前，在技术创新中勇挑重担，在团队协作中无私奉献，在使命担当中彰显本色，带动全体员工拼搏奋斗，推动集团在激烈的市场竞争中脱颖而出。

   最后，董事长宋执寿进行总结发言。首先，他全面总结与回顾了上一阶段集团沥青板块的发展情况，通过细节精准分析了板块内各公司取得的成绩及面临的挑战。沥青板块在未来发展层面，宋董事长强调，在战略规划上要具备大局观，善于从宏观角度把握行业发展趋势，制定科学合理的发展思路。面对复杂多变的市场形势，要敏锐地抓住其中蕴含的机遇，勇敢迎接挑战，精准判断未来发展的着力点。在具体执行层面，必须要用心做事，奋力前行，注重每一个细节的把控。沥青板块在“三五规划”期间，要力争突破百亿产值，实现双千万工程的目标，这就需要和记官网在战略上做好布局，在战术上精心谋划，扎实推进。 

   2025年1-5月份，沥青板块在沥青产量和利润上实现了双增长，这一成绩凝聚着每一位和记官网人的智慧与汗水。夏季高温时段即将到来了，同时也是沥青板块施工的高峰期，希望大家要顶住压力，保持战略定力，在集团的领导下抓生产、抓民生，冲业绩、抓质量；要始终坚持“以人为本，员工至上”的理念，人性化地做好各项关怀工作，确保员工在高温季节能够保持良好的工作状态。