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为进一步加强安全生产以及施工管理，提高全员安全素质，总经理宋陈铭于2025年5月23日下午3时，在宿松宏建三楼召开本月安全工作会议,各部门负责人及安全管理人员参加了此次会议。本次会议旨在进一步明确施工目标、保证施工安全与生产质量。

会上，各部门负责人依次就本月重点工作进行汇报。实验室负责人就石料管理进行汇报，指出石料进场前要严格检测（如级配、含泥量、压碎值等指标），对于不合格的石料坚决拒收；其次科学进行仓储管理，要按照石料规格、批次分区存放，标识清晰，遵循“先进先出”原则，配备防尘、排水设施，减少水分和杂质影响，工程部负责人指出，施工现场操作机械时要细心，施工前必须召开班前会，不能走形式主义，安全员要对安全隐患进行预判，及时发现问题并解决，全员要时刻保持较高的安全意识。后场负责人就后场生产管理提出针对性措施：安全、生产、质量、环保工作不能懈怠，必须严谨认真；机械设备检修、保养工作不能马虎；后场要与前场加强沟通，保持紧密联系，根据前场的施工计划及时做好生产计划。

会议最后，宋总就下月工作任务进行部署，指出随着生产任务的加重，各部门要提前统筹；前、后场的机械设备要做好保养、维护；要调整好员工的工作状态，合理安排好作息时间；各工种在操作过程中要注意配合、要有时效性；同时行政部也要做好后勤保障。希望大家能够领会和传达好此次会议精神，积极落实各项工作任务。相信在全体员工的共同努力下，宿松宏建必将迎来更加美好的明天，取得新的成绩。

责编：王秀琴